9月8日，学校党委副书记黄达海一行赴人文与管理学院东莞校区调研指导，学院党委书记陈明率领导班子成员、系部主任、党支部书记及骨干教师代表参与座谈。

黄祖辉院长从办学定位、学科专业、人才培养、师资队伍、党建思政等方面系统汇报。学院锚定学校“一体两翼”布局中“一翼”定位，明确建设“特色鲜明、同类先进、湾区一流”高水平学院目标，统筹推进党建引领、学科平台、人才团队、育人改革、科研转化、社会服务、交流合作七大行动。近年来，学院博士占比74%，初次就业率95.6%居全校第二，研究生就业率100%居全校第一，社会工作专业学生获“林护奖”，教师教学竞赛创学校该类赛事最高奖项。班子成员补充时坦言，党建工作对标省级样板支部仍有差距，心理学党支部正全力冲刺创建。

黄达海副书记充分肯定学院“医学+人文+管理”的交叉融合办学模式与育人成效，同时直指现存短板：学科核心竞争力待增强，领军人才与标志性成果匮乏；师资结构需优化，人才引进质效有待提升；产教融合深度不足，行业服务能力尚需强化。

针对下一阶段发展，黄达海副书记提出四点要求：

一要深耕学科内涵，做强医文交叉特色。集中资源培育标志性成果、高水平项目与特色育人品牌，总结二十年办学经验，坚定发展自信；二要优化队伍结构，提升引才用才质效。坚持引育并举，搭建老中青衔接的师资梯队；优化招聘流程、提早启动，避免“程序合规、实效不佳”；三要坚守育人根本，统筹考研考公协同推进。擦亮“五个一”育人特色，推动教学与学工联动，引导教师全程参与学生成长指导，力争考公比例稳步达毕业生总数的10%；四要压实党建责任，争创省级样板党支部。将党的领导贯穿办学全流程，抓实政治引领、基层支部建设、党建业务融合及管党治党工作，守牢意识形态阵地。

黄达海副书记强调，医路人文年度盛典、健康养老文化节等品牌活动要持续深化，需提前谋划二十周年院庆，建立学期工作会商机制，确保与学校部署同频共振。（图、文/肖远 初审/肖远 复审/杨永 终审/陈明）